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万科区域大换防 寒冬中房企人事变动潮涌

济南新闻网 2020-07-31 07:10:44 新闻资讯 168℃

继去年推行组织重建、今年初提出“大江大海”计划后,临近年终,万科又进行了一场大规模人事换防,多个城市总被调离原区域。

2019年可以说是一向稳健的万科人事变动频繁的年份。这其中既有业绩和业务的压力,亦有主动面对未来的调整。

无独有偶,在规模、融资、转型等压力面前,今年多家房企也纷纷进行组织架构调整,换防方式十分多样化,房企高管辞职、调任、免职等人事动荡也愈演愈烈。

一轮轮的人事调动与组织架构调整,折射的是行业下行周期到来时,企业的应对策略,也是房地产行业真正进入白银时代、下半场的标志。

万科人事频换防

12月24日,万科内部发文,涉及14个城市总任免,覆盖北方区域、南方区域和上海区域,任期从2020年1月1日生效。

首先是多个城市总被调离原区域。从名单中可以发现,很多人事调动已经不是简单的区域内调整,而是跨度很大的区域变动,可以说,既能防止诸侯割据,也有利于人力资源的合理流动和优化配置。

比如,济南总调往佛山,西宁总调往长沙,宁波总调往南方区域,而被取代的原城市总普遍保留南方区域BG合伙人的职务。

其次是上海区域和北方区域内部的调动。在上海区域内部,上海总调往无锡,宁波副调往南通,无锡总调往苏州,南通总调往宁波。在北方区域内部,长春总调往沈阳,沈阳总调往济南,包头总调往长春。

58安居客房产研究院首席分析师张波认为,“万科的变动更多体现在区域之间的人员换防,一方面是出于提升组织活力的需求,让更多人员存在一定危机感,消除地盘意识;另一方面则是基于各大区的发展考虑,让一些有能力的人得到更多锻炼,提升整体管理团队的跨地域管理能力,以应对未来更大市场挑战。”

回顾这一年,在2019年初时,万科的南方区域就曾经进行过几番城市总的轮换。

1月31日,万科内部任命唐激扬为深圳万科总经理,免去其广州万科总经理职务;厦门万科总经理薛峰调任广州万科总经理;南宁万科总经理常乐拟调任厦门万科总经理。

之后,履新广州万科总经理不过4个月的薛峰,又调任到万科集团总部,担任长租公寓事业部总经理,由佛山万科总经理李升阳接任,佛山总空缺。同期,武汉公司总经理李东调到南方区域本部担任副总经理,武汉总由万科贵阳公司总经理蔡平接任,贵阳总空缺。

在那之前,万科董事会主席郁亮已经对外透露要开启“大江大海”计划,这个计划最早源于万科上海区域的“活水计划”,即区域内部人才可以像活水一样流动。

郁亮认为,计划不应该止步于区域内的活水,而应该扩大到整个集团,“原来每个区域都有自己的安排,现在是在整个集团内打开,一些老总职位出来之后,我们通过公开的方式应聘,这是我们内部人才的大江大海。”

于是,5月份时,万科四大区域事业集团纷纷成立“大江大海工作委员会”,各区首为第一负责人,落实“大江大海”计划。之前空缺出来的佛山和贵阳城市总经理职务,内部正式启动自由竞聘。

无论是城市总频繁换防,还是郁亮提出的“大江大海”计划,都与万科去年推行的组织重建背后的深意一脉相承,打破金字塔结构,使组织架构更为扁平和灵活。

同时,人事调整背后透露出万科转型、新业务面临一定压力。过去几年,万科不仅在住宅开发,也在养老产业、长租公寓、商业物业、城市更新等领域耕耘,但很多新业务开展并不顺利。

今年初,万科提出收敛聚焦,对新业务进行整合,人员任免调动也频繁发生。

比如长租公寓,深圳万村计划的失利,间接导致原南方区域区首张纪文的调岗,长租公寓负责人也几经变迁。

郁亮坦言,长租、养老业“还没赚到钱”,新业务的收成还需要时间。

行业调整变奏

2019年,频繁发生人事变动和组织架构调整的房企,不止万科一家。

碧桂园、融创等龙头房企也纷纷调整区域架构,合并原有区域公司,重排兵力。

碧桂园今年6月底就对原北京、京东、京南、京西、京北区域进行整合,由原来的五个区域合并成两个区域,即北京区域与京东北区域;融创中国10月宣布,将海南区域与广深区域合并,成立新的融创华南区域。

除了组织架构调整,房企高管辞职、调任、免职等人事变动也愈演愈烈,多家房企的管理层,董事会已经或正在发生巨变。

年中,7月11日,61岁的宋卫平退出他一手创立的绿城中国董事会,辞任董事会联席主席及执行董事,转做一名股东。

同样在7月,新城控股突发黑天鹅事件,创始人兼董事长王振华被拘,其子王晓松紧急补位担任董事长,后又从万达挖来高管,撑起公司。

11月10日,正荣地产王本龙辞任,11月18日,正荣变更了法定代表人,由刘伟亮(曾在恒大地产任职)替代王本龙,此后又让刘伟亮任公司总经理。

这是一段动荡的岁月,央企地产商也不例外。

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